六源，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源的总称。六源治理,是全面生产维护基础, 提升生产管理水平的重要途径。血液净化在开展六源治理过程中，不断完善机制，激发员工的参与热情。 通过深入开展六源活动，夯实自主维护基础，促进生产活动有序进行。

2023年2月1 日,血液净化制品公司顺利举行2022年度六源表彰会议，在此次会议中，印象最为深刻的是管路分公司孙伟主任带领成型挤出车间全员参与的六源改善项目，因改善后的成效极为显著，员工参与度极高，而荣获先进集体，孙伟主任也分享了自己持续推进六源改善的经验，挤出车间六源改善非常明显，较之前现场有很大改观，伐毛换髓般令人耳目一新。

无独有偶，管路组装一车间魏宇哲主任单件流工资制改革项目，作为优秀案例也在本次表彰会上进行 了分享，单件流计件工资是以团队（班组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以班组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组内部工人之间根据每个员工的出勤情况，以及规格型号的难易程度定出系数，逬行合理的分配。

本次六源成果表彰，不可枚举，透析器分公司周涛主任同样也分享了优秀案例，四期三线2020年验 收投产,2021年生产过程中不断调整、优化，由于设备硬件、工艺型号影响，日产量一直在10000支左右徘徊o 2022年5月成立多部门攻关小组，设定改善目标，群策群力，依靠六源改善的主抓手，在较短时间内便 获得较大提升，个别时刻，日产量已突破12000支的设定目标。

六源改善集思广益，同频共振，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，解决了底层积重难返的痼疾, 成绩属于过去，努力铸就未来，坚持推进六源改善不动摇，紧紧依靠改善创新的驱动内核，一波才动万波随, 六源改善便如同一株小小的树苗扎下深根，撑出枝丫，已然蔚然成林！